k8凯发如今，厨房电器竞争非常激烈，大牌小牌杂牌，牌牌出招，招式百样。在偌大的厨电市场中，在激流澎湃的浪潮里，有些自主品牌企业傲然挺立，逆流而上，有些贴牌企业或者“喜刷刷”企业也能分到一杯羹，但究竟谁能最终笑傲江湖？毫无疑问，放长线钓大鱼，具备战略性眼光的自主品牌企业往往更能乘风破浪，获得更多的用户粉丝，开拓更多的疆土。

　　乐铃股份总经理陈少滨先生对此颇有感慨，他说：“培育自主品牌，就是在培养自己的孩子。谁不想把自己的孩子培养成最优秀的人？企业自主品牌首先应强调自主，对品牌知识产权具备控制权和所有权。就像我们‘乐铃’，从管理、创新、组织、文化等方面都是自己的。我们坚持走企业战略发展之路，始终坚持属于‘乐铃’品牌的原则与格调。如我们一直以来坚持‘隐形厨房’定位，从空间、科技、时尚和文化四个方面进行延伸，提升消费者的生活品味，提高消费者的生活质量，乐铃隐形厨房电器始终在倡导一种低调且奢华的生活习惯。此外，我们也在努力给员工和代理经销商创造更多的利益。多方共赢，是乐铃实现自主品牌发展的重要导向。”

　　路漫漫其修远兮k8凯发，吾将上下而求索。笔者认为，自主品牌的培育，是一个不断积累，不断超越自我的过程。如果对品牌只有使用权，如进行贴牌生产的企业，而其处理权和最终决策权在他人手中，这就不是真正意义的自主品牌。乐铃能够在错综复杂的厨电市场环境中坚持自我，实属不易，且行且奋进。

　　股份经济要从古罗马的“包税人”说起，他们组织的股份委托公司被经济史专家认为是股份经济的先兆。而股份制企业正是适应市场经济发展需要、实现所有权与经营权相对分离、利于强化企业经营管理职能的一种企业组织形式。通过股份合伙经营，对企业自负盈亏，产权归属清晰，权责明确、流转顺畅。

　　对于刚成立的广东乐铃电器股份有限公司，陈少滨表示：“乐铃在发展，股份制是一次重要的选择，也是促进乐铃真正飞跃的必经之路，通过形成较强的动力机制k8凯发，促进乐铃更好更快地发展。众所周知，股份制企业具有较强的动力机制。如此一来，众多的股东都会从利益上去关心乐铃资产的运行状况，从而使乐铃的重大决策趋于优化，激发前所未有的活力！同时，践行乐铃六新战略，新公司、新文化、新装备、新产品、新营销和新服务，发扬隐形厨房鼻祖之精华，全方位为乐铃品牌护航。在乐铃股份成长的同时，惠股东，惠员工，惠战略伙伴，惠终端，也惠用户！

　　管家不容易，特别是在一个大家庭里。一家企业的高效运转，各部门的协作力量不容忽视。对此，乐铃股份总经理陈少滨先生信心饱满，坦诚道来：“部门协作很重要！在跨部门协作管理上，也是非常有乐铃特色的。”

　　尊重个人岗位的自由发挥，坚持“零内耗”模式，每天有沟通例会，解决当天事。有事台面大胆讲，背后不乱讲，讲了马上做，遵守承诺。把“乐铃”当做自己的事业来做。不要为工作而工作，遇到问题，一起协商，制定最佳行动方案，有共同目标、团结一致、互相尊重、心往一处想。只有这样，才能使得团队更具备凝聚力，部门协作也就更顺畅。

　　任何一个成功品牌在运营过程中，总有一个核心作为支点，开展的工作都会沿着这个支点进行，这样，有中心，有规律，就能朝着正确的方向使劲。那么，从2010转型年到现在2014飞跃年，乐铃管理模式有哪些变化呢？

　　对此，乐铃股份总经理陈少滨先生坦言：“在产品方面，从2010转型年到现在，越来越重视自主研发工作。从2013年开始，有专利的产品达85%，集科技化、个性化、差异化、时尚化和实用化五化特色，且专利产品量将继续往上走，往95%以上走，甚至争取达到100%。同时，坚决打击侵犯乐铃专利产品的行为。在营销方面，以前是客户各自为营。现在都是由公司统一引导，实践终端辅导式营销，根据各地的特性进行营销。随着经验的累积，就形成了现在乐铃特有的管理模式，又称‘双核动力’，以其为核心，从产品和营销两方面主动出击厨电市场。”

　　毫无疑问，乐铃电器已经跨进了“股份制”时代，平台不一样了，企业强大了，员工的精神面貌也提升了，全国代理商也会更有信心。“五年后，10亿的发展规模。我们在前进！”陈少滨先生向笔者透露了未来五年的雄心壮志。 在访谈的最后，问及多年管理乐铃的经验心得，陈少滨先生显得谦虚起来，他说此刻最想分享的心得就是“对企业负责，对员工负责，对全国代理商负责，同时也要对供应商负责，这样，也才算是对自己负责”。